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求长沙兰天集团各方面的资料介绍

归档日期:07-26       文本归类:兰天      文章编辑:爱尚语录

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  努力成为湖南地区最具影响力,服务网络最便捷的汽车销售服务企业集团。发展规划

  1、基本完成“一点两线、一主三辅”的战略布局,同时形成“服务领先”的战略优势。

  2、集团确保目标:至2012年底,建成20家标准汽车品牌4S店,年销售2万台,年销售额30亿元。

  3、集团挑战目标:至2012年底,建成30家标准汽车品牌4S店,年销售4万台,年销售额60亿元。

  一点两线年集团区域发展战略布局为:以长沙为中心点,西线向益阳、常德、张家界、吉首发展,中线向株洲、娄底、邵阳、怀化发展。一主三辅

  即,至2012年集团业务发展战略布局为:以整车销售服务为主业,向服务的两端延伸,重点发展三大辅业。

  服务领先,是兰天集团是否能区别、超越一般汽车经销商的关键。我们追求的服务领先,在现阶段集中体现为:以车主需求为导向,引领发展潮流,主打三大战役。即,

  网络领先:在规划的区域内形成合理的网络布局,是我们能为兰天车友提供更加便捷服务的基础。

  内容领先:通过不断地变革与创新形成内容特色,是我们能为兰天车友提供更多增值服务的基础。

  文化领先:将自己的目光不仅仅停留在实体事物,是我们能为兰天车友提供更多生活享受的基础。核心经营理念

  生于忧患,死于安乐。始于草根,夹缝求存,“敢拼”是兰天生存和发展的原始基因。

  企业永远不变的是“变化”。拿来主义,不断导入,“变革”是兰天提升自己的力量源泉。

  领先是自我创新的结果。永存质疑,自主探索,“创新”是兰天获得领先优势的唯一途径。

  物以类聚,人以群分,以“我”心感动“汝”心。彼此真诚,简洁通俗,“实在”是将所有“兰天人”聚集在一起的基础。 核心人文理念

  2、兰天集团是所有兰天人的“兰天”。兰天人包括兰天集团的股东、员工、兰天车友,及所有关心、帮助过兰天集团或接受过兰天集团帮助的人。

  4、 公司所有的指令,执行人员100%做到“标准清晰,过程优化,注重细节,结果完美”。

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